一、较强的适应能力，是高新技术企业的员工以及想到高新技术企业工作的人员首先要具备的素质。

      高新技术企业的特点就是高速成长性，在确定一个项目后就会迅速发展，抢占市场。微软、思科、雅虎等公司成立只有十几年，甚至几年的公司，很快就获得上市，并且其市值超过人众多有几十年、上百年历史的老牌公司。所以，高新技术企业没有培养人的时间，新职工一入职，就要马上发光发热，运用自己的所掌握知识和技能进行工作，这就要求受聘人员快速适应环境，尽早进入角色。这是市场对高新技术的要求。

      由于市场的千变万化，高新技术企业经营多变性的特点也就可以理解的。为了满足市场的需要，企业要经常调整产品结构、管理方式、经营策略。那么，它就需要到企业任职的人员，有适应市场、企业变化的能力和及时调整自己角色的能力，以适应企业的变化。所以，到高科技术工作的人员，要求有较强的适应新环境、快速进入角色地能力，有较强的因市场需要而导致的企业变化

二、创新能力是进入高新技术企业的必备条件。

      为了适应市场需要，高新技术企业的要求员工具有较强的创新能力，它包括技术、管理、运作模式上的创新。而它的前题，要求每一个在高新技术企业工作的员工，要有较强的学习能力，接收新思想、新方法、新技巧能力，同时也要求具有提出新思想、新方法、新技巧能力，并把有利于企业发展的，新思想、新方法、新技巧运用于工作中的能力，即创新能力。这是市场对高新技术企业中任职人员的工作能力的要求。

三、极强的独立工作能力，是在企业工作的保证。

     高新技术企业大部分是高科技企业，由于多数劳动密集型业务采用外包的的形式，所以其人员组成中，从事技术和产品开发、设计的科技人员、专业技术人员占有较大比例。由于这些人的现金成本比较，企业不可能花太多的钱聘人，所以一般采用减一的人员配备原则，一个萝卜一个坑。

      要求员工分解目标，确定自己的工作要求，不但要具体实施工作，而且还要具有为保证自已所负责工作的顺利完成，并能够进行计划、组织、实施、协调、控制。也就是说，对于某一承担具体工作的员工来讲，它不但是该项工作的具体实施人，而且是为完成该项工作的组织协调人，即管理人员。现在很多企业实放的项目管理方式，尤其要求员工具备这种能力。

四、团队合作能力

      虽然我们提倡员工要具有独立工作能力，但也同时强调员工应是具有较强的团队合作的工作能力。并不是现在企业不提倡个人英雄主义，而是现在企业中没有那一项工作不需要其他人员帮助就可完成的，可能有些工作成果现在某一员工的工作结果上，但却是众多员工协调帮助结果。项目管理方式，就是认识到这一问题后，产生的管理方式。集体的力是最大，我们要求的不是伴随高风险的高收入预期，而是尽可能低风险的可能成功的不太高目标的实现。这只有团队才能保证。其实，这也是现代管理需要对职能化管理的置疑。

五、成熟健康的心理素质

      作为高级人力资源管理者，选择人有三个条件：第一，要有优秀的品行；第二，要有较好的心理素质；第三，要的扎实的理论基础和丰富的实践工作经验。对好的品行的要求，大家比较好理解，为什么要把心理素质放在第二位呢？因为良好的心理素质是充分发挥员工知识和技能的保证。一个心理素质欠佳人，不能及时调整情绪，势必会影响他的工作效率和质量。

      再有，企业不可能长期看着员工因心理原因导致的低工作数率，而且还耐心地等待着员工调整心态。现在有的企业，如摩托罗拉，就聘有心理专家解决员工的心理问题。还有一些企业，因发生某些例外事件而聘请心里专家解决员工心里问题。如前些时候，有一家公司，他们的三位员工公出时，因飞机失事而一同遇难，这件事对员工的心理影响极大，这时公司的领导就请了心理专家，来作为一个具有高知识水平的员工，而且可能会成为管理的员工，一定要具备正确审视 自己心理状态、调整其心理及行为的能力。因为他的情绪不仅会影响自己行为，而且还会影响其他员工。